Artículos
45.000
Almacenes
2
Auditores
9
Una empresa constructora que se dedica principalmente a la ejecución sustentable de obras civiles y proyectos de infraestructura así como a brindar servicios integrales de mantenimiento, requirió el apoyo de RGIS. La constructora representa un símbolo de calidad y experiencia especializada en una amplia gama de proyectos que incluyen carreteras, ferrocarriles, instalaciones portuarias y aeroportuarias, proyectos hidráulicos a gran escala e infraestructura para suministro, tratamiento y desalación de agua y proyectos de construcción singulares.
DESAFÍO
Por lo que requirió que RGIS proporcionara lo siguiente:
- Dos almacenes a contabilizar en su totalidad.
- Verificaciones previas al inventario.
- Identificar los procesos internos que podrían mejorarse.
Casos de estudio
- Inventario de un supermercado para actualizar los niveles de existencias esperados
- Implementación de tecnología OCR para agilizar el inventario de activos de TI
- Optimización del Inventario de Neumáticos para el Mantenimiento de Vehículos de una Empresa de Alquiler de Coches
- Auditoría de Lista de Verificación a Nivel Nacional en Múltiples Sucursales Financieras
- Asegurando envíos de contenedores precisos para la cadena de tiendas
¿POR QUÉ RGIS?
La empresa constructora necesitaba un conteo de inventario preciso de dos almacenes para comprender que stock había en cada almacén.
NUESTRA SOLUCIÓN
La empresa constructora se asoció con RGIS para completar el proyecto de conteo de inventario de los almacenes y proporcionó lo siguiente:
Almacenes visitados para dar consejos previos al inventario.
Se programó un equipo de nueve auditores de RGIS experimentados.
El equipo de RGIS completó el inventario en dos días por almacén.
Se creó un programa a la medida para los códigos internos con fines de verificación, ya que no había códigos de barras en los artículos.
RESULTADOS
La empresa constructora descubrió que al subcontratar el proyecto de conteo de inventario con RGIS, logró lo siguiente:
Se contaron con precisión un total de 45,000 artículos.
Obtuvo conocimiento exacto de todos los artículos en stock y ubicaciones dentro de ambos almacenes.
Se identificó que faltaba el 15% de las existencias en el sistema del cliente.
CONCLUSIÓN
Como resultado de los informes, el cliente pudo cambiar los procedimientos internos que se encontraron con problemas.
