Centros de distribución
3
Auditores
64
Nacional
Cobertura
Levin Global que brinda servicios de consultoría y desarrolla software para la gestión de activos corporativos requería el apoyo de RGIS. La empresa fue fundada en 1952 y está formada por empresas que operan en Estados Unidos, América Latina y Europa.
DESAFÍO
Levin Global se asoció con RGIS para obtener lo siguiente:
- Cobertura nacional.
- Conteo completo de existencias en tres centros de distribución diferentes.
- Costo de los bienes que se incluirán en los informes.
- Como los activos procedían de una gran carnicería, era necesario el inventario de carne.
Casos de estudio
- Inventario de un supermercado para actualizar los niveles de existencias esperados
- Implementación de tecnología OCR para agilizar el inventario de activos de TI
- Optimización del Inventario de Neumáticos para el Mantenimiento de Vehículos de una Empresa de Alquiler de Coches
- Auditoría de Lista de Verificación a Nivel Nacional en Múltiples Sucursales Financieras
- Asegurando envíos de contenedores precisos para la cadena de tiendas
¿POR QUÉ RGIS?
Levin Global estaba completando su debida diligencia financiera, porque una empresa brasileña de alimentos había vendido todos sus activos en Argentina. Levin Global necesitaba una solución para realizar el inventario en la empresa de alimentos que constaba de carne, por lo que tenía que pesarse para obtener precisión en el stock.
NUESTRA SOLUCIÓN
Levin Global se asoció con RGIS para realizar el proyecto de Inventario para la compañía de carne, y RGIS proporcionó lo siguiente:
Se programó un equipo de 64 auditores de RGIS experimentados.
Los equipos se dividieron en tres centros de distribución.
Se pesaron los productos de carne y se contaron todos los demás artículos en existencia.
Se incluyeron los costos de los bienes dentro de los informes.
RESULTADOS
Levin Global obtuvo los siguientes resultados al asociarse con RGIS para este proyecto:
Se entregó un reporte completo de todos los productos, incluidos los productos de carne, con su valor en moneda local y en dólares.
Se entregaron informes al cliente para definir el costo de los bienes como parte del proyecto.
El proceso se completó en tiempo y forma, lo que genero un ahorro en costos de operación y personal.
CONCLUSIÓN
El cliente quedo satisfecho con los informes recibidos que le permitieron analizar la información de manera fácil para la toma de decisiones.
