Artículos en inventario.
10,171
Sub-sucursales
13
Auditores
40
Cliente
Centro de entrenamiento de manufactura
Sector
Industrial y comercial
Servicios
Una institución creada por la Sociedad Nacional de Industrias y con el objetivo de dar a miles de jóvenes la oportunidad de formarse profesionalmente en actividades industriales; y también en instalaciones, reparaciones y mantenimiento para cualquier otra actividad económica solicitó el apoyo de RGIS.
DESAFÍO
El cliente requirió lo siguiente:
- Ubicación del stock dentro de las 13 sub-sucursales.
- Enlace de stock entre la sub-sucursal al almacén correspondiente.
- Conteo de artículos en páginas, unidades, metros y galones.
- Informes precisos de stock por sub-sucursal y almacén.
Casos de estudio
- Inventario de un supermercado para actualizar los niveles de existencias esperados
- Implementación de tecnología OCR para agilizar el inventario de activos de TI
- Optimización del Inventario de Neumáticos para el Mantenimiento de Vehículos de una Empresa de Alquiler de Coches
- Auditoría de Lista de Verificación a Nivel Nacional en Múltiples Sucursales Financieras
- Asegurando envíos de contenedores precisos para la cadena de tiendas
¿POR QUÉ RGIS?
Un centro de entrenamiento para profesionales de fabricación industrial requería el apoyo de RGIS para completar los inventarios en las sucursales secundarias que se distribuyeron a tres almacenes.
NUESTRA SOLUCIÓN
El centro de entrenamiento se asoció con RGIS para completar el proyecto de inventario de las sucursales secundarias. RGIS llevó a cabo lo siguiente:
Programado un equipo de 40 auditores de RGIS con experiencia.
Los equipos de RGIS cubrieron las 13 sub-sucursales.
Asignación de 84 horas para el proyecto, incluido el tiempo de preparación y presentación de informes.
RESULTADOS
El centro de entrenamiento descubrió que al externalizar el proyecto de inventario de las sucursales con RGIS, se logró con éxito lo siguiente:
Contamos con precisión 10,171 artículos en inventario.
Se ha mejorado la logística y distribución de stock.
CONCLUSIÓN
El cliente tenía control completo de sus existencias dentro de las 13 sub-sucursales.
