Inventario por peso de productos de carne en centros de distribución
Caso de estudio
LEA EL ESTUDIO DE CASO
Un fabricante internacional que produce snacks para más de 150 países alrededor del mundo con marcas icónicas globales y locales, requirió el apoyo de RGIS. Es una de las compañías de snacks más grandes del mundo con ingresos netos globales de $ 25.9 mil millones y ganancias netas de $ 3.4 mil millones en 2018. Cuenta con operaciones en más de 80 países y emplea alrededor de 80,000 personas en fábricas, oficinas, instalaciones de investigación y desarrollo y actividades de distribución en todo el mundo.
DESAFÍO
Por lo que requirió que RGIS proporcionara lo siguiente:
- Conteo de existencias de todos los productos
- Reducir el tiempo existente necesario para realizar un conteo interno de inventario de 12 horas
- El conteo de existencias debe realizarse fuera de horario laboral para no interrumpir la fabricación y distribución
Casos de estudio
- Inventario de un supermercado para actualizar los niveles de existencias esperados
- Implementación de tecnología OCR para agilizar el inventario de activos de TI
- Optimización del Inventario de Neumáticos para el Mantenimiento de Vehículos de una Empresa de Alquiler de Coches
- Auditoría de Lista de Verificación a Nivel Nacional en Múltiples Sucursales Financieras
- Asegurando envíos de contenedores precisos para la cadena de tiendas
¿POR QUÉ RGIS?
El fabricante de snacks quería reemplazar el inventario interno actual por una empresa de inventarios con experiencia.
NUESTRA SOLUCIÓN
El fabricante de snacks se asoció con RGIS para completar el proyecto de conteo de existencias y se proporcionó lo siguiente:
Se utilizó tecnología con tabletas
Se programó el conteo de existencias para un domingo
Se utilizaron montacargas para acceder a los niveles más altos, en los que se almacenaba el stock
RESULTADOS
El fabricante de snacks descubrió que al subcontratar el proyecto de conteo de existencias a RGIS, se logró lo siguiente:
Al realizar el conteo de inventario en domingo, no hubo interrupciones en la fabricación y distribución
Se redujo el tiempo para realizar el conteo de existencias, de 12 horas internamente a 7 horas con RGIS
CONCLUSIÓN
Se informó con precisión exactamente qué stock se tenía.
